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健峰培训心得

供稿人:俞凯    供稿时间:2018/9/16    信息浏览次数:14489
    8月1号 在公司的安排下,本人有幸参加了由健峰企管公司开设的《品质改善与工具运用实务班》课程培训。一周的学习行程已经结束,但学习后的实践才刚刚开始。我在健峰所学习的知识现在还处于认识和理解阶段,还需要在今后工作中去不断的实践,并不断得以改善和提高。套用健峰智库的一句话,管理不是领导者的专利,人人都是管理者。在今后的工作中不断的管理好自己,怀着一颗上进的心,不断的提高自己的专业技能和处事能力,凡事都能做到我能、我愿意,再加以思考,每天都有进步,都有一个新的目标和起点,为公司的持续发展出一份力。
      当我刚踏进健峰第三校区,迎面就感受到了健峰整齐,优美的校园环境和工作人员热情的笑,随后助教一系列的工作安排也是那么的井井有条,让人感觉到健峰的管理运行模式与众部同。助教及工作人员热情饱满,标准化的工作内容让人感受尤深。从日常的个人5S管理和半军事化的早练,从健峰的校歌到健峰倡导的APC(A 雄心壮志,P 坚韧卓绝,C 信心决心)精神,从培训第二天晚上的PA活动,学员的自我介绍和相互认识,到结训前一天晚上的惜别狂欢和静静的感恩,从课前的早宣导到健峰智库分享,健峰的体制和文化都在一一感染每一位前去学习的学员的心灵。
      在健峰培训期间,最重要的还是老师的授课,每天的课程都是排的满满的,一天十节课,主讲老师都是来自台湾的资深企业顾问,有丰富的实际经验,不仅对于理论上的解释透彻,更广泛运用实际案例进行剖析,使得我们每一位学员受益菲浅,课堂上老师还根据学习的内容,和学员所在企业实际工作中的遇到的实例进行分组讨论和分析,加深学员对所学的内容理解和掌握。
     我们班的口号是“品质改善无止境,工具运用有技巧”,品质是一个不断需要我们去改善的过程,同时也需要我们通过工具来改善品质,要善于发现工具运用中的特点。老师讲的那句“品质管理不仅仅只是品检员的工作,要做好品质,更重要的是需要每一位操作者参与品质监控”。作为品管的我,生产过程的监控很重要,我每天的工作之一就是产品生产过程的抽检,这样有时候是能发现产品质量问题。但更多的时候,需要车间现场操作人员对生产的产品进行自检,从而来完善产品的过程监控。要提高产品质量,必须全员参与,每位班组长、及员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中。在接下去工作中,生产过程质量控制是一个重点:全体员工、车间各分管主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人,严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检,再由车间主任检验,然后由品管员进行抽检,杜绝不合格品出现,不让一个不合格品流入下一道工序。车间的产品必须摆放整齐,保持干净、干燥。每个车间必须规范作业,严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。每个部门,主机、复合、轧花、深加工都有相应的自检表,对应自检表,对各部门生产过程产品进行检测,是否符合质量要求。
      课堂上还学习到了PDCA的管理和运行方式、QC七大手法、品质统计分析与工具运用、管理七要素、满足客户要求四大要素、工厂八大浪费等知识方法,让人影像深刻。在今后的品质管理工作中,去慢慢理解其精髓,把它真正运用到实际工作中。使得品质在不断的循环中得以提高。
     “品质是企业的生命,没有品质就没有生命”,品质对于一个企业来说,真的很重要。我身为品管,职责就是把品质管理做好,把产品质量做好,降低退货率,从而来提高公司效益。
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